頂著台灣「第一位材料學女博士」頭銜，閎康科技董事長謝詠芬拋下美國貝爾實驗室工作，毅然決定回台打拚，並於2002年創立閎康，且創立第二年就達損益兩平，第五年公開發行、第七年上櫃，成為「第一次創業就上手」的典範。對此她仍謙虛表示，一切都是「時勢造英雄」，畢竟「機會是留給準備好的人」。

 

回報師恩

 

成立閎康貢獻社會

談及成立閎康科技的初衷，謝詠芬坦言，她的博士論文口試口委、時任工研院電子所所長的史欽泰教授影響很大，「他當時問我一個問題，是『妳畢業後是台灣第一位（材料學）女博士，能為社會做出什麼貢獻？』，我根本沒想過要怎麼回答，只好胡扯。」但這個問題，卻已深植她腦海裡，為將來閎康科技的成立，埋下一粒種子。

 

謝詠芬取得博士學位後，在指導教授、後來的清大校長陳力俊引薦下，進入台灣電信研究所工作。當時電信研究所向美國貝爾實驗室採購很多器材，其中一項採購合約，是要求貝爾實驗室須提供台灣3個博士後研究的名額，「我也掌握這個機會，成為3位博士後研究中的一人，又是當中唯一的女性」。

 

然而，身為一個在台灣拿到學位的「土博士」，謝詠芬從未在美國讀過書，面對語言與文化的隔閡，要打入美國的學術圈，實屬不易，但她證明了自己有足夠的能力勝任貝爾實驗室工作，並立刻成為研究團隊倚重的對象。

 

「我擅長的領域是以穿透式電子顯微鏡（TEM）進行材料分析，而這個技術直到現在，依然是全世界影像解析度最高的分析技術。」她運用這個分析技術，與許多不同的頂尖研究群合作，並參與超導體（superconductor）、表面發光雷射（vertical-cavity surface-emitting laser）的材料分析，更發表了全球第一篇以TEM分析超導體與面射型半導體微結構的論文，可說是「站在巨人的肩膀上起飛」。

 

「各式各樣奇怪的題目到我手上，我都能給出最快的服務。」謝詠芬笑說自己是急性子，其他人要花上數個月、甚至一年的時間才能完成的研究，「我一個晚上就給它做完。」她說，與許多實驗室合作發表論文後，「可能是口耳相傳吧，很多人都非常滿意，後來他們會先把paper寫好放我桌上，paper上留了個空，就是在等我的底片，並已指定我是one of coworker（共同作者）」。

 

「在這個過程中我發現，史欽泰老師當時問的問題，我顯然可以回答了。」謝詠芬心中隱然浮現創業念頭，「若回台創立材料分析公司，應該能實踐史欽泰老師所說的，為台灣社會帶來貢獻。」但她後來回台並未立刻創業，因為資金不足，「設備貴得要死，我沒有錢，所以我回台先做DRAM的整合性工作」。

 

累積資本

友人支持勇敢創業

當時正是台灣光電與DRAM產業起飛的年代，謝詠芬回台後，歷任聯電、聯電子公司聯友光電，以及聯友光電與達碁科技合併後的友達光電，「聯電轉投資的20幾個公司，幾乎所有產品我都看過一遍」，逐漸累積謝詠芬對IC與光電面板生產流程的know how；曾任副廠長管理職，也讓她建立品管系統的基礎，以及工廠運作的觀念；更重要的，是累積足夠的創業資本。

 

2002年，閎康科技正式設立，然而閎康草創初期，謝詠芬的許多友人都不看好會成功，「我的朋友中10個有9個懷疑是否能賺錢。」既然連原始股東都不看好，為何仍願意出資認股？「因為他們看好的，是我這個人」。事後證明他們「看對人」，閎康在創立第二年就達損益兩平，至今依舊是台灣技術領先的材料分析公司，包含台積電在內的國內外半導體業者，都是閎康的客戶。

 

謝詠芬認為，無論是受僱於人或是擔任企業老闆，「本質上是一樣的」。她提及在貝爾實驗室或在聯電時，「老闆從來沒有給我指令，都是自己找題目、找工作」。她覺得這是一種自我要求，「只要不介意多做，獲得的經驗就會比別人豐富；你現在領的薪水，體現你過去的價值，認真工作則是為下一份職位的待遇而努力」。經營企業也是如此，為了讓公司永續經營，獲得更好發展，勢必得努力以赴。

 

雖然初次創業即取得巨大成功，但謝詠芬的女性身分在材料工程領域，仍是少數族群；且她同時還是3個小孩的母親。面對性別比例失衡的工作場域，以及家庭與事業的衝突，謝詠芬仍以「吃苦當吃補」的心態面對，「每一個人都只有24小時，我能做的，就是讓自己少睡一點，畢竟人生就是取捨嘛！」她說。

 

務實經營

 

水到渠成贏得肯定

今年，謝詠芬獲頒安永企業家獎的「尖端服務企業家獎」。對於得獎，謝詠芬感謝安永聯合會計師事務所的支持，及陪審團的肯定，「經營事業本不是為了得獎，但能夠得獎，也代表被外界認同」。

 

她表示，安永企業家獎有相當多檢驗指標，根本不可能在短時間準備，因此閎康能獲獎的關鍵，應在於「長久的累積」，企業經營絕非算計，而是務實以對，把該做的事情做好；當所有事情都具備了，得獎其實就是「水到渠成」的一件事。

 

隨著閎康崛起，越來越多廠商發現材料分析市場發展可期，開始競相投入。對於競爭者日益增加，謝詠芬仍充滿自信，她表示，閎康的設備種類齊全，服務品質在產業界數一數二，「我們的核心技術遙遙領先，強調服務品質，不怕與其他人競爭」。但她也坦言，台灣企業「殺價競爭」以及「惡意挖角」的陋習，常導致市場崩壞，「到最後就是大家一起過苦日子」。

 

因此，謝詠芬除了以具有長遠優勢的經營實力留住員工，並致力「技術本位」，拉開閎康與其他競爭對手的差距外，也期許台灣產業能從惡性競爭走向互助合作，共同發展先進技術，一起打「世界盃」，把眼光放在全球市場。

 

(聯合新聞網)